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物聯網以服務為導向成臺灣產業結構轉型契機

发布时间:2019-10-12 16:47:40

  您现在的位置: 物联以服务为导向 成台湾产业结构转型契机 物联中国

  日期: 10:54:5 来源:物联中国 点击:500次 核心提示:台湾物联联盟理事长梁宾先指出,物联对台湾产业而言是一个典范转移的时代2010年谈物联,多数人以为是物流,只是利用传感器、传感器、通讯设备结合的想法 台积电董事长张忠谋2014年在台湾半导体协会提及,物联(IoT)构想对半导体而言,将是下一个重要市场透过资通讯络连结,未来食衣住行育乐将与科技构成一个巨大的络

  这番言论加上其他科技领袖推波助澜,今年台湾科技业最热门关键词绝对属物联莫属物物相联、物人相联所延伸出的各类新兴应用与解决方案,无不围绕着「智能化」主题发展这波商机台湾如何搭着物联趁势而起,将是观察台湾产业思维典范转型的关键之役

  培植台湾IoT产业 垂直整合建立生态系统

  台湾物联联盟理事长梁宾先指出,物联对台湾产业而言是一个典范转移的时代2010年谈物联,多数人以为是物流,只是利用传感器、传感器、通讯设备结合的想法但发展至今,物联核心价值是科技与人文融合的智能化服务

  更多他认为一个产业发展至少需10年为一个周期,物联概念从2010年开始萌芽,2015年将是高度发展期,至2020年朝向成熟阶段台湾发展物联有两大优势,其一是拥有研发中、高阶芯片、模块、半导体技术能量;其二是有人才发想ICT创新整合服务能力

  尽管台湾先天劣势为市场规模小,但梁宾先认为可藉由垂直整合,先建立完整的生态系统,再以服务模式输出物联未来趋势是应用服务导向,需深耕创新服务,再结合智能终端优势才是台湾的机会尤其物联时代讲究世界是平的概念,新创、小型公司很多创意,能在物联平台上发想,不一定只有大品牌公司才有机会

  IoT不拚制造性价比 贩卖服务才是王道

  IoT称为第三波信息革命,因物联时代更着重沟通性,台湾过去在感知设备,传感器为产业强项,但未来则需以系统整合(SI)为发展核心梁宾先指出制造端与服务端的产业结构,未来应用服务才是商机来源,如何从硬件制造思维转向软件服务就是典范的移转

  如果仍用制造业角度,讲求性价比成本杀价模式,台湾与大陆竞争过程逐渐趋于劣势因现在大陆积极培植本土厂商,芯片、模块技术的学习曲线加快,由下游应用端扶植上游组件、设备商,同时有策略性打击台湾相关产业,这是台湾无法回避的挑战

  但物联反而是台湾产业结构转型的契机,以贩卖服务为主、硬件为辅,异业合作展开新商业模式神念科技执行长杨士玉认为台湾产业链目前比大陆完整,在台湾有充足的支持厂商,是有能力涵盖整个产业链但设计、创新的思考如何结合人性化,这一块是台湾缺乏的而产业端对使用者需求的投入研究也较少,企业目前仍多关注产品获利问题,而非未来长远规划

  IoT商机将不再仰赖装置设备,而是后端的服务中兴保全科研本部总经理李荣贵以自身集团为例,表示中兴保全缺乏技术能量做开发,因此与大学、国家实验院合作,解决技术创新问题但自身优势在熟悉使用者经验(UX)需求,企业从保全服务转型为生活服务,就是从物联角度出发,不再只是建筑监控,而是提供客户生活经验的有感服务,像是新型态的安全定位、健康照护

  立足台湾放眼国际 贴近需求紧抓商机

  因此藉由物联,不仅强化整合服务,还能搜集客户生活习惯,再以此开发真正需求从设备端到服务端再到应用面,整个串联后的商业模式,再复制至国外,这就是服务业与科技整合后的商业模式改变

  杨士玉表示设计产品时,台湾是很好测试的市场,但也要思考到服务模式的文化隔阂在地文化与各国国情差异,使用者习惯能否在其他国家被认同是值得思考问题因此目标族群及国家市场的消费者调查,是台湾复制服务模式到海外,不可或缺的要素

  梁宾先观察目前物联的解决方案,现阶段的解决方案仍以企业角度出发,消费者客户仍是接受者姿态,因此对产品的渴望度不会有立即性响应例如智能家庭,仍须考虑硬设备的改造成本,能否让消费者接受,因此企业推出的解决方案必须以用户为导向,才能更贴近市场需求

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